藝術(shù)漆生產(chǎn)廠家怎樣避開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)？

藝術(shù)漆其實(shí)也是墻面裝飾用的一種涂料，它和傳統(tǒng)的乳膠漆相比，種類不同產(chǎn)品材料會(huì)有所不同，施工工藝也不再滾涂上墻這么簡(jiǎn)單。這樣就使得藝術(shù)漆的產(chǎn)值大大高于乳膠漆，市場(chǎng)上的選擇就漸漸地以藝術(shù)漆為主了。

當(dāng)藝術(shù)漆市場(chǎng)需求不斷變大，其生產(chǎn)廠家自然就多起來(lái)，產(chǎn)品同質(zhì)化，打價(jià)格戰(zhàn)之類的惡性競(jìng)爭(zhēng)隨之而來(lái)。那么，作為藝術(shù)漆生產(chǎn)廠家，怎樣避開(kāi)同行間的惡性競(jìng)爭(zhēng)？

一、做專做精“

總體思路在于脫離行業(yè)內(nèi)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，那么做出差異化是必然方向。由于藝術(shù)涂料產(chǎn)品從一開(kāi)始就存在嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，更多的是依靠營(yíng)銷上的有限創(chuàng)新贏得市場(chǎng)關(guān)注，因此走差異化的市場(chǎng)道路并不容易。但隨著藝術(shù)涂料產(chǎn)品品類的增加，泛藝術(shù)涂料的概念也正在形成之中，并已經(jīng)出現(xiàn)選擇走精細(xì)化道路的品牌，比如微水泥、純色乳膠漆等產(chǎn)品路線。

二、市場(chǎng)分層

前期藝術(shù)涂料市場(chǎng)規(guī)模有限，品牌卻越來(lái)越多，大家都扎堆在一個(gè)池塘里摸魚(yú)，能抓一個(gè)是一個(gè)；隨著市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，池塘變成水庫(kù)，還沿用舊模式就顯得不科學(xué)了。品牌和企業(yè)要明確自身的定位，將市場(chǎng)分為高中低端，采取對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)路線，形成錯(cuò)開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的分支。當(dāng)傳統(tǒng)勢(shì)力的進(jìn)入主抓大而全的通路產(chǎn)品的時(shí)候，在某個(gè)細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域做精做專也同樣可以做出成績(jī)。

三、.跨界與融合

部分新勢(shì)力品牌在發(fā)展遭遇瓶頸以及在感受到來(lái)自傳統(tǒng)勢(shì)力的壓迫感之后選擇跨界，轉(zhuǎn)型方向包括軟裝、“藝術(shù)涂料+軟裝”、工裝（小B）等等，以此跳出市場(chǎng)內(nèi)卷的中心，贏得更加寬裕的生存空間。但跨界需要實(shí)力的背書，對(duì)于很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種轉(zhuǎn)型不一定是好的出路選項(xiàng)。

四、并購(gòu)和集中化

當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定程度，就表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者出現(xiàn)冗余，行業(yè)就會(huì)逐漸從分散走向集中。而傳統(tǒng)勢(shì)力的進(jìn)場(chǎng)，加速了集中的進(jìn)程。但到目前為止，藝術(shù)涂料領(lǐng)域的有一定規(guī)模和影響力的收購(gòu)案尚未出現(xiàn)，表明市場(chǎng)仍存在一定的容量；隨著藝術(shù)涂料領(lǐng)域集中化的需求進(jìn)一步提高，并購(gòu)必將成為一個(gè)重要的市場(chǎng)手段而出現(xiàn)。

希望通過(guò)以上的總結(jié)分析，對(duì)廣大的藝術(shù)漆生產(chǎn)廠家有所幫助。